四川金堂:以严管、厚爱、实考做好援藏干部人才管理服务工作

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2018-11-10

183团土地条件很差,土层薄,石头多,团场推行承包政策以来,这些地几乎无人问津。在大家的质疑声中,姬文明、张丽华夫妇带头承包了670亩盐碱地,带头应用测土配方施肥和膜下点播技术,甜菜产量达到了吨,让他们成了团场名符其实的甜菜种植“状元”。2005年,全团甜菜种植面积达到了2000亩,创造纯利润60多万元,带动20多户职工靠种甜菜走了致富路。2010年,有口皆碑的张丽华被职工推选为甜菜种植协会会长,为了维护职工的利益,她跑前跑后联系订单,早出晚归指导种植,在她的努力下,连队十几户职工依靠订单甜菜走上了致富路。

  让细节来说话在新界大埔林村放马莆的公厕内,洗手台上放着绽放的兰花,空气中隐约有消毒水的气味,墙壁上张贴着公厕卫生标准和清洁工作要求,有员工正在擦洗镜面,刚洗完手的市民顺手擦去了台面溅出的水渍……清洁者和使用者共同“温柔”对待,让这里被评为“靓到当景点”的香港公厕。类似的“亮丽公厕”在香港还有很多。北潭涌公厕具备生物降解技术,净化污物,减少臭味;浅水湾边的泳滩公厕被称赞为“沙滩边的公厕内竟然没有沙”;青衣青屿干线观景台停车场公厕空间宽敞,内有悠闲角落,更有英语、粤语、普通话三语广播,提醒使用者冲厕、洗手及保持清洁……这些公共厕所不仅让到访者身心舒畅,也让香港赢得游客赞叹。香港特区行政长官林郑月娥曾指出,“公厕对反映一个地方素质有重要作用,影响旅客对城市的观感,特区政府有决心继续改善公厕环境。”近年来,特区政府在持续更新厕所建设和排污系统、做好公民卫生教育方面成果有目共睹,同时把公厕数量不足,清洁人员待遇不高等问题提上解决日程。

  如今,在南通市港闸区,像精华制药集团这样抢抓机遇的企业越来越多,还有不少企业早已是硕果累累。  出海学技航四海  德国汉堡近期将迎来一家中国企业——江苏政田重工。这家企业来自南通市港闸区,是国内唯一一家能够打包销售起重机、锚绞机、舵机三大类甲板机械产品的供应和售后服务商。

  据了解,比赛分为男子公路组、男子山地组、女子山地组、大众骑游组。共有来自全国各地的200余名车手及骑行爱好者参与。

    习近平始终把自己看作是延安人。

  同时结合产业扶贫项目,给附近乡镇农村建档立卡贫困户发放种子、肥料等农资,指导农户发展富硒农产品种植,带动905户贫困户、3802人脱贫。富硒大蒜系列产品  青海宏恩科技有限公司在乐都区富硒大蒜产业园建成了以富硒黑蒜为主的富硒大蒜系列产品和富硒马铃薯、富硒杂粮和乐都长辣椒等富硒农产品深加工基地,形成了富硒肥料加工、富硒农产品种植、富硒农产品深加工、富硒农产品市场营销的完整产业链,以”公司+基地+农户”的模式,辐射带动周边15个乡镇41个村7500户大蒜种植农民增收致富。

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  耶路撒冷电影资料馆一直是国际电影节放映的主要场馆,但是今年耶路撒冷的其他场馆也会进行特别放映。  图一  图二17日,联合国教科文组织正式批准中国提交申报的四川光雾山—诺水河地质公园(图一,资料图片)、湖北黄冈大别山地质公园(图二,资料图片)成为联合国教科文组织。这也是我国第三十六、三十七个世界地质公园。

成都市金堂县坚持用制度+支部严管、用保障+关怀厚爱、用成效+口碑实考,扎实做好援藏干部人才日常管理服务工作,确保援藏干部能在艰苦的生活条件下扎根藏区、全情投入、积极作为。

用“制度+支部”严管,加强行为规范。 金堂县出台的《金堂县援藏干部人才管理办法(试行)》,从援助干部人才的选派、管理服务、激励考核、重大事项报告、请销假、廉洁自律等方面规范干部人才的日常生活行为和工作行为。

同时,金堂县还成立了援藏工作队党支部,以“两会一课”为平台,结合“两学一做”学习教育,坚持定期集中学习,重点加强民族政策法规学习和理论素质培养,提高援藏干部理解各项政策、法规的全面性,并坚持开展交心谈心,及时掌握干部人才的思想状况,引导其始终保持健康、积极心态,以增强团队凝聚力、战斗力,以团队精神规范干部行为,展示援藏干部人才工作作风。

用“保障+关怀”厚爱,激发干部活力。 金堂县还全面开展贴心式服务,做到政治上关心、待遇上关爱、生活上关怀援藏干部。

金堂县严格执行省委、市委关于援藏干部人才津补贴、医疗、保险等待遇规定,确保援藏干部生活补贴及时发放到位,让援藏干部工作生活有保障,并安排专人定期与援藏工作队联系、沟通。 同时,每年定期组织体检,派出单位定期赴藏区慰问干部,为干部人才积极协调解决好住房、生活、办公、通讯和交通等存在的困难。 此外,金堂县还坚持做好节日期间援藏干部人才及其家属慰问工作,尽力解决援藏干部人才及其家庭存在的困难,解决其后顾之忧。 在开展各项评优评先时,金堂县坚持优先推荐援藏干部人才的原则,不断激发干事创业的活力,重视使用援藏干部人才,对援藏期间表现优秀且符合条件的优秀干部人才,纳入后备干部管理,并同等条件下优先提拔任用。

用“成效+口碑”实考,树立实干导向。

金堂县建立了工作成效和群众口碑双考核机制,确保对口援助工作援出实效、援出口碑,在工作实绩考核中实行全过程考核,实现对援藏干部人才总体评价与日常表现相统一。 组织部门既定期向受援地组织部门了解干部人才工作情况,又听取援助工作队党支部关于干部人才的考核报告,也收集援藏干部人才每季度的工作、学习、思想自查情况,从三个方面立体、科学地考核评价干部。

另外,由组织部门、县援藏办成立联合考核组,结合到受援地对接帮扶项目开展工作时机,深入干部人才负责的重点项目、工作场所,查看工作情况并征求受援单位领导、干部职工以及当地群众意见,对干部人才工作口碑进行实地了解,综合考核结果作为干部人才评先评优和提拔重用的重要依据。

(金堂县委组织部)(责编:高巍、秦华)。